kostya_moskowit | как нам реорганизовать контору

Вот такие этапы большого пути. Годы внизу всем хорошо видны? А у нас в большинстве случаев пытаются сразу прыгнуть в последний вагон. Забыв прицепить локомотив. Меня бесит, когда от меня требуют внедрения системы сбалансированных показателей в конторе, где и финансовый учет еще не поставлен, бюджетирования нет, не говоря уже о прописанности и выверенности бизнес-процессов. Люди начитавшись книжек, начинают говорить о "переходе от процессных к проектным структурам" при том, что две-трети персонала свою работу делают на коленке. Рассказывают о корпоративной культуре, задерживая зарплату на два-три месяца сотрудникам.

Как сильна у народа вера в чудеса. Поделитесь примерами внедрения управленческого учета и КПИ, а?